예술경영학 - 콘셉트의 활용과 실행 전략

예술경영학

 

다양한 학문 분야에서 연구되고 있는 예술경영의 콘셉트

의도된 목적을 위한 예술, 특정 장르의 예술, 인간의 순수한 감정 표현만을 그 목적으로 하는 예술 등 모든 예술을 포괄한 개념과 그 개념의 변화에 대하여 총론적 수준에서 예술경영의 콘셉트에 접근해 보겠습니다. 콘셉트는 다양한 학문 분야에서 연구되고 있습니다. 먼저 학술 기사를 분류해 볼까요? 디자인 콘셉트 291건, 광고 콘셉트 58건, 기획 콘셉트 23건의 연구가 이루어졌습니다. 한편 학위 과정에서는 디자인 콘셉트 123건, 광고 콘셉트 26건, 홍보 콘셉트 15건, 기획 콘셉트 6건으로 분석되었습니다. 172건의 학위논문과 417건의 학술 기사의 콘셉트 연구 경향도 참 다양했습니다. 이렇듯 예술경영 콘셉트는 철학, 문학, 미학, 경영, 심리, 역사 등 다양한 관점에서 연구되고 있습니다.

 

학위논문의 연구 경향은 학술 기사와는 다르게 매우 다양한 편입니다. 다른 분야의 학문은 연구할 때 어떻게 콘셉트를 활용했는지 그 사례를 찾아볼까요? 학위논문은 313건, 학술 기사는 무려 1,167건이었습니다. 따라서 콘셉트의 이론적 근거를 정확히 이해하고 그 이해를 토대로 속성을 파악, 관련된 개념들을 고찰하는 일은 매우 중요하다고 할 수 있습니다. 예술 경영의 콘셉트를 활용한 전략과 목표 수립으로 정체성 있는 사업을 전개하는 데에 그 의의와 중요성이 있다고 할 수 있습니다. 콘셉트라는 말에는 반드시 전략이 따라옵니다. 전략은 반드시 정확하게 이해해야 하는데요, 콘셉트를 이해하는 중요한 전제조건이기 때문에 잘못 이해하는 일은 없어야 합니다. 예술경영의 성패는 콘셉트 도출 매트릭스를 통해 도출된 콘셉트를 어떻게 실행하느냐에 따라 달라집니다.

 

 

 

콘셉트의 실행 전략

따라서 콘셉트 실행 전략은 체계적이고 계획적이어야 합니다. 매트릭스를 통해 콘셉트를 도출하는 것과 비슷하게, 혹은 그보다 더 체계적인 것이 좋을 것입니다. 전략이 있는 것과 없는 것은 기업뿐만 아니라 삶의 전반에 굉장한 영향을 미칩니다. 전략은 기업과 개인의 삶에 기본적인 요소로 자리 잡고 있고, 이것은 사회적 현실입니다. 사실, 전략은 원래 군대에서 사용되던 군대 용어였습니다. 그러나 현재 본래의 의미는 많이 퇴색되었죠. 좀 더 포괄적인 의미를 갖게 되었습니다. 전략을 일정 기간 어떤 목표를 달성하기 위해 사전에 준비하고 계획한 여러 가지 실행 방안이라고 한다면, 콘셉트는 바로 이 전략을 커뮤니케이션할 수 있도록 개념화한 것이라고 할 수 있습니다.

 

콘셉트가 특징이고 본질이라면 전략은 구체적인 실행 방안입니다. 콘셉트의 메시지와 본질을 가장 잘 함축할 수 있는 구체적이고 세세한 전략일수록 독특하고 차별적인 성공을 이룰 수 있습니다. 전략을 담는 콘셉트를 도출하는 방법은 다음과 같습니다. 첫째, 구체적인 전략 과제를 설정한 후 타깃 시장을 세분화합니다. 둘째, 이에 따른 아이디어를 수집하여 핵심 키워드를 선정합니다. 셋째, 선정한 핵심 키워드가 다양한 시장 조건에 맞는지 시장 현황을 면밀히 살핍니다.

 

전략 수립은 콘셉트를 도출하고 이러한 콘셉트를 실행되는 데에 가장 기초가 되기 때문에 매우 중요한 단계라고 할 수 있습니다. 그렇다면 훌륭한 전략이란 무엇일까요? 훌륭한 전략은 단순히 아이디어에서 번쩍 나오는 것이 아닙니다. 훌륭한 전략은 타깃 대상에 대해 명확하게 이해하고 있는 예술경영인과, 이를 실행하려는 그의 의지가 있어야 합니다. 또한 새로운 트렌드와 기술 등 다양한 요소를 섭렵해야 합니다. 이것으로 끝나는 것이 아니라 더욱 세분하여 구체적으로 접근하고 예측하고 분석함으로써 콘셉트의 실행을 위한 구체화 작업이 필요합니다. 전략과 콘셉트의 실행에는 이렇게 세부적인 체계와 단계가 뒤따릅니다.

 

특히 전 세계를 대상으로 하는 전략과 콘셉트의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 해결해야 할 과제를 명확하게 설정하고, 상세한 전략을 수립하여 콘셉트가 나아갈 방향을 확실하게 제시해야 합니다. 그렇지 않다면 현대적인 최첨단의 기술력이 있더라도 아무런 반응이나 효과를 끌어낼 수 없습니다. 이런 의미에서도 전략과 콘셉트에 대해 더 깊게 생각해 볼 필요성이 있습니다.

 

 

 

콘셉트 창출 방법

일반적으로 콘셉트를 창출하는 방법은 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 연상법입니다. 연상은 지적 능력, 개인의 관심사, 환경, 경험 등에 영향을 받습니다. 하지만 예술경영에 있어서는 일상에서 벗어나, 폭넓은 범주에서 사고해야만 합니다. 아이디어라는 것은 특별하고 독특한 콘셉트가 필요하기 때문입니다. 두 번째는 브레인스토밍입니다. 브레인스토밍은 아이디어 도출이라는 목적을 달성하기 위해 많은 사람이 모인다는 시너지 효과를 이용하는 방법입니다. 참석한 사람들은 하나의 주제를 가지고 떠오르는 생각이나 의견을 전부 제시하고, 그 의견들을 모아 가장 좋은 아이디어를 채택합니다. 다양한 의견과 생각을 교환하는 과정에서 독특하고 새로운 아이디어가 발전될 수 있어 실제 일상적인 업무에서나 일반 기업에서도 많이 활용되고 있습니다.

 

브레인스토밍을 통해 도출된 아이디어는 목적의 타당성, 실행 가능성, 기타 문제, 독창성, 적절성을 고려해 검증 과정을 거치게 됩니다. 실제로 예술경영은 다양한 장르와 분야의 협업으로 이루어지기 때문에 체계적인 질서의 부재는 곧 실패로 이어질 수밖에 없는 영역입니다. 질서와 체계를 유지하기 위해서는 명확하고 정확한 방향이 수립되어야 하며, 이러한 항목들은 각 영역에 유기적으로 작용해야 합니다. 여기서 명확한 방향은 전략이라고 할 수 있겠고, 모든 방법과 영역을 관통해 메시지로 구현되는 것이 콘셉트라고 할 수 있겠습니다.